Модернизация производства. Системный подход к модернизации предприятия и планирования нового

Целевая группа специалистов:

• Руководители/директора промышленных предприятий
• Директора по направлениям
• Главные специалисты
• Главные инженера
• Начальники отделов
• Начальники цехов

Программа призвана обеспечивать наращивание профессиональных компетенций руководителей в области модернизации, реконструкции и организации новых предприятий. В процессе обучения слушатели получат знания и навыки применения концепции организации современных предприятий, способных к преобразованиям и обеспечивающих низкий уровень затрат и высокую эффективность производственного процесса.  Программа имеет выраженную практическую направленность - 50% времени занимает решение практических бизнес-кейсов с применением изученных подходов.

• Форма обучения: очная (с полным отрывом от работы)
• Трудоемкость программы: 40 ауд. часов (обучение/практические занятия)
• Режим обучения: ежедневно с 10:00 до 18:00

Структура программы:

• Модуль 1. «Цели и задачи модернизации, реконструкции и организации новых предприятий. Новые требования к современным промышленным предприятиям»
• Модуль 2. «Основы концептуального инжиниринга. Комплексное планирование промышленных предприятий»
• Модуль 3. «Планирование структуры предприятия. Планирование мощностей производства»
• Модуль 4. «Синергетическое проектирование промышленных предприятий»
• Модуль 5. «Пространственная и функциональная организация производственных цехов и рабочих мест»
• Модуль 6. «Организация эксплуатации гибких предприятий» 

Практические занятия по программе  

Цель практических занятий освоить практический опыт:

• применения подхода комплексной организации предприятия и гибких производств с ориентацией на жизненный цикл;
• выполнение комплекса работ по планированию гибкого предприятия;
• выполнение комплекса работ по организации эксплуатации предприятия, способного к преобразованиям. 

Задачи практических занятий:

• Выполнение проектного задания по организации промышленного предприятия будущего, способного к преобразованиям, интегрированного в предпринимательские сети и делающего ставку на бережное и рациональное использование ресурсов.
• Ознакомление с передовыми методами планирования производственных процессов, предусматривающих возможность производства индивидуальной продукции по ценам серийных изделий при минимальных затратах, высокой скорости и надежности планирования. 

Результаты практических занятий:

1. Ознакомление с современными зарубежными подходами к комплексной организации промышленных предприятий для эффективного решения задач по выпуску конкурентоспособной машиностроительной продукции.
2. Ознакомление с методами планирования ресурсосберегающих промышленных предприятий, характеризующихся высокой степенью удовлетворения клиентов и потребительской ценностью, взаимодействием и прозрачностью всех процессов.
3. Получение практического опыта применения концепций комплексного планирования предприятия на реальных бизнес-кейсах.

Продолжительность обучения по программе(дни): 5 дней

По окончании обучения выдается удостоверение ФГБОУ ВО «МГТУ «СТАНКИН» о повышении квалификации установленного образца.

По всем вопросам и записаться на обучение:

тел. 8 (499) 972-95-82, 8 (499) 973-39-72,  8 (499) 973-20-51 

e-mail: mirit@stankin.ru

Контактное лицо - Груздева Галина:

тел. 8 (499) 973-20-51 

e-mail: g.gruzdeva@stankin.ru, mirit.gruzdeva-gm@mail.ru